东莞南城制造业驻厂式咨询管理都有哪些服务？？

华为的成功，不仅仅是其老板任正非有多么强，也不是因为他拥有的团队，而是在于华为充分借用了外部智慧，“专业的事，让专业的人做”，才得以让本土的华为，成为世界的华为。

制造业营销7大痛：

订单多之痛：订单有一堆，就是不赚钱

客户降价之痛：单价一降再降，几乎没有利润

库存积压之痛：业绩增加了，钱全堆在仓库里了

渠道开发之痛：要不没有销售渠道，要不被渠道商绑架

业绩增长之痛：业绩每年增长不到20%

团队建设之痛：团队建不起来，老板是公司的业务员

客户流失之痛：老客户流失严重，新客户开发不出来

您的企业有出现以下问题吗？

工资年年涨、成本越来越高、效益越来越差、质量越来越差？

车间、仓库杂乱无章、帐物不一致、要用找不到、不用又冒出

来，库存越来越多、场地一再扩大总不够用？

承诺客户的交货期一再拖延、客户愤怒、业务埋怨？

员工挨骂——跑了、挨罚——走了，管理人员像孙子、员工像

大爷？

不涨工资——等死、乱涨工资——找死，怎样制订企业和员工

双赢的薪酬福利机制呢？

人员流动性大、员工留不住、团队素质越来越差？

团队没有动力、得过且过、业绩上不去、销售成本越来越高？

老板，您被这些问题困扰吗？

天机专家为您解难题!!

东莞市天机企业管理咨询有限公司是一家由华人导师马新星博士创建，主要从事企业管理信息研发，系统设计、贯标，系统流程辅导，及实施企业综合管理培训的管理咨询公司，规避空洞的总裁干部励志培训，给企业传授Zui实用的工具和方法，是为中国民营企业提供全方位管理系统解决方案的供应商。

目前天机咨询专业技术人才队伍庞大，专职讲师团队和专家技术团队近60余人，其中30多位专家拥有超过15年以上外资和民营企业职业经理人实战的履历背景，天机咨询在业界享有美誉称号。

产品主要以管理系统为主导，分别成功开发有企业战略系统策划、企业组织系统、企业运营系统、企业营销系统、企业生产系统等模板产品，及企业干部综合培训、企业管理咨询辅导等项目，天机咨询公司主要的产品有：企业全面管理工具包，企业一体化培训，企业战略规划和企业管理驻厂辅导等四大类。

天机咨询主要特点以系统技术为主导，产品注重调研，实战落地，旨在帮助企业梳理战略思路，建设完善管理系统，打造企业有战斗力的铁军团队。